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ステークホルダー
エンゲージメント
基本的な考え方
住友林業グループは、再生可能な自然資源である「木」を軸として川上から川下まで幅広い領域でグローバルに事業活動を行っています。そのため、様々なステークホルダーと関わっています。直接的・間接的に影響しあう関係性を考慮しながら事業活動を行うことを大切にしています。また、常にコミュニケーションを重視し、その期待や要請に誠実に応えていきます。
住友林業グループのステークホルダー
主な責任とコミュニケーション方法
お客様
近年、大規模災害の頻発や地球温暖化に伴うエネルギー問題、国内における人口減少、高齢化、都市への一極集中や過疎化、健康志向の高まりなど、お客様を取り巻く社会・環境の変化は激しくなっています。同時に、これらの変化に伴い、お客様のニーズも多様化しています。
このような状況を踏まえ、住友林業グループでは、安全性や品質問題に関わる取り組みを徹底しリスク低減を図っています。また、社会・環境変化へ対応することで新たな事業機会の創出につなげ、さらなるお客様満足の向上につなげていきます。
| 主な責任 | コミュニケーション方法 |
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社員・家族
雇用や労働に関する社会課題をめぐっては、人権尊重や差別のない公正な職場環境の形成、現場における安全性の確保など、様々なテーマがあげられます。また、ワーク・ライフ・バランスへの配慮や長時間労働の削減も重要な課題となっています。
これらの課題解決の取り組みにより、社員に関わるリスクを取り除くことができます。さらに、人財確保や社員のモチベーション向上等のプラスの影響ももたらし、企業価値向上や事業推進の原動力につながると考えます。
| 主な責任 | コミュニケーション方法 |
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株主・投資家
近年、長期投資を行う機関投資家による企業評価のあり方が見直されています。その中で重視されているのが、エンゲージメント※です。企業価値向上に向けた戦略や取り組みについて、企業と株主・投資家との対話機会が増えています。日本国内でも、日本版スチュワードシップ・コードの制定以降、より幅広くエンゲージメントを推進する動きが広がっています。
住友林業グループも、企業価値への適切な評価や市場からの信頼獲得という観点から、エンゲージメントを重要視しています。非財務面も含めた幅広い情報を迅速かつ透明性をもって開示することで、経営方針や事業計画への理解を得ながら、重要なステークホルダーである投資家の意見や要望を経営陣に適時フィードバックし、持続的成長への施策につなげていきます。
※企業と投資家が価値創造に向けて行う建設的な対話
| 主な責任 | コミュニケーション方法 |
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政府・関係省庁
事業活動を展開する国や地域の関係法令に係る情報を常に更新し、法令を遵守する必要があります。
例えば、住宅建築分野においては、建築基準法をはじめとする様々な関係法令があります。また、森林経営に際しては、国土に関わる事業として、政府や関係省庁への各種届け出などが求められます。
住友林業グループでは、各種法令の遵守を徹底し、事業活動を展開する国や地域における政府や関係省庁等と適切にコミュニケーションを図ることで、信頼の向上に努めています。
| 主な責任 | コミュニケーション方法 |
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業界・同業他社
住友林業グループは、自社が事業活動を行う業界全体が持続可能な成長を遂げるためには、公正で自由な競争環境が肝要であると考えています。
また、関連するルールづくりには、業界団体などによる取りまとめが不可欠です。業界団体等に参画し、フロントランナーとして主導的な役割を担うことで、業界の発展や振興に貢献しています。
| 主な責任 | コミュニケーション方法 |
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取引先
持続可能な森林経営と持続可能な森林からの木材調達を推進することは、事業の継続と発展において非常に重要な取り組みです。また、違法伐採に関する各国法令や各種規制をはじめとするリスク要素への対応としても、これらの取り組みが必須だと考えます。
住友林業グループは、取引先とともに森林資源の保全・育成や植林、森林認証材の積極的な活用など限りある地球資源の有効な活用を推進することで、事業基盤の強化につなげていきます。
| 主な責任 | コミュニケーション方法 |
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学生
住友林業グループでは、次世代を担う学生の皆様へ向け、理念や本業を通じて経済・社会・環境に貢献するビジネスモデル、働き方改革をはじめとする様々な取り組みや、中長期ビジョンについて情報発信を行っています。
当社への理解を深めていただくことはもちろん、著しい環境変化の中で、オンラインツールを活用し双方向かつ積極的なコミュニケーションに努めています。
| 主な責任 | コミュニケーション方法 |
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NPO/NGO
住友林業グループは、森林減少や生物多様性の損失、人権問題などの社会課題への取り組みに際して、専門的知識や事業を行う地域の状況を理解しているNPO/NGOの皆様と協働しています。市民社会と協働することで、当社グループだけでなく多くの人がその役割を果たし、地域に根ざした社会課題の解決へ向けたより大きな成果が出ることを期待しています。
| 主な責任 | コミュニケーション方法 |
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地球環境
住友林業グループは、自社の事業活動が直接的・間接的に影響を与える対象として地球環境に重きを置いています。1994年12月に「環境理念」を、2000年10月にはグループ統一の「環境方針」をそれぞれ策定しました。
また、2009年度には初めての中期的な環境目標である「環境経営中期計画」(2010~2014年度)、2014年度には環境目標を含む「CSR中期計画」(2015~2020年度)を策定しました。その後、2022年に長期ビジョン「Mission TREEING 2030」を策定。サステナビリティ戦略及び重要課題を組み入れた「中期経営計画サステナビリティ編」を策定しました。グループ内の各社・各部門で、年度ごとの目標をPDCAサイクルで回すことで、環境へ配慮した活動を着実にレベルアップさせています。
| 主な責任 | コミュニケーション方法 |
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国際社会・地域社会
住友林業グループは事業の開始・拡大にあたって、その地域の森林資源を守ることと同じように、共生する地域社会の発展にも貢献することが重要だと認識しています。
そのために、地域における社会貢献活動や、海外事業推進にあたっての地域コミュニティとの対話・協働などを重視した活動を行い、各国各地域での円滑な操業と事業発展の基盤を築くことができるよう努めています。
| 主な責任 | コミュニケーション方法 |
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公共政策への提言
住友林業グループは、政府や自治体、産業界などと連携・協力し、深刻化する環境問題や社会的課題の改善・解決に向けた提言を行っています。
主な公職(2025年12月31日現在)
| 団体名 | 役職 |
|---|---|
| 内閣府 地方分権改革有識者会議 | 座長 |
| 公益社団法人 経済同友会 | 幹事 |
| 公益財団法人 都市緑化機構 | 会長(代表理事) |
| 一般社団法人 日本経済団体連合会 | 常任幹事 |
| 経団連自然保護協議会 | 副会長 |
| 一般社団法人 住宅生産団体連合会 | 副会長(代表理事) |
| 一般社団法人 日本木造住宅産業協会 | 会長(代表理事) |
| 一般財団法人 住宅生産振興財団 | 理事 |
| 一般社団法人 国際住宅建築都市産業協会 | 会長(代表理事) |
| 一般社団法人 優良ストック住宅推進協議会 | 副会長 |
| 一般社団法人 日本ウッドデザイン協会 | 副会長・代表理事 |
| 日中建築住宅産業協議会 | 副会長(理事) |
各種団体などへの費用
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