重要課題8

関連するSDGs

基本的な考え方

伝統や経験が重視されてきた林業や木造建築の分野においては、担い手の減少や高齢化、技術の高度化やグローバル化、今後の需要拡大などの状況を見据えた場合、DXやイノベーションをはじめとする市場の変革により経済の効率性を高め、その付加価値を向上させていかなければなりません。調達や建築物の設計・建築におけるデジタル化／テクノロジーやAI技術の活用／最終消費者のデジタル化が世界的に加速する中、対応が遅れることで、競合他社と比較してコスト面での劣位、顧客との接点や新規顧客開拓機会の喪失にもつながります。

住友林業グループは、DX・イノベーションを通じて営業活動やサプライチェーンの効率化を進めることで、質・量を確保し、付加価値を高めた木質資源の提供を目指します。また、同様の課題が存在する介護事業分野でも、イノベーションを導入し、利用者の安心・安全といった付加価値と業務の効率化を図っていきます。

社会・環境へのインパクト

重要課題8のマネジメント（2025年度）

「中期経営計画サステナビリティ編Phase2（2025年～2027年）」において、重要課題8は主に以下カテゴリーにて、管理部署の年度活動⽅針や施策に落とし込みマネジメントを⾏っています。

DX関連

当社グループでは、業務の自動化・効率化を目的に、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の導入を積極的に推進しています。2025年度のRPA市民開発者数は296名と目標の260名を上回り、社内での普及が順調に進んでいます。今後は研修後も開発を継続できるよう、支援体制の強化を目指していきます。現場主導のDX推進を図るため、2027年度には500名まで拡大する計画です。

森林経営のデジタル化推進においては、森林資源の持続的な活用と効率的な管理を実現するため、最新のデジタル技術を活用した森林経営情報システムの開発を推進しています。2025年度は一部機能のリリースを完了し、在庫/施業管理システムの開発も開始しました。2027年度にはこれらのシステムを標準化し、森林経営の高度化と効率化を目指します。

介護事業においては、高齢者介護の質向上と業務効率化を目的に、介護施設へのセンサー機器導入を進めています。スミリンフィルケア17施設、スミリンケアライフ4施設、計21全施設導入完了しております。入居者の安全確保と介護スタッフの負担軽減を実現しています。

また、木材建材業界の再編と効率化を目指し、見積業務支援システム「JUCORE 見積 ^※」サービスの普及に取り組んでいます。2025年度の成約ID件数は205件と目標の1,070件を下回りました。経営層からは見積書作成機能や見積管理、JUCORE 見積を用いた分業体制の導入可能性等で有用性を評価いただいているものの、実務への導入において操作性や分析機能面で顧客の期待を上回る機能実装が遅れていることがトライアル数伸び悩みの要因となっています。短・中・長期目標を設定し、2027年度3,674件の目標達成に向けて取り組みます。

※JUCORE（ジュコア）：住友林業が提供する住宅・建材業界向けのデジタルプラットフォーム。見積作成や業務効率化を支援するクラウドサービス。

そして、非財務情報収集の効率化・精度向上では、中長期の企業価値向上に向けては、サステナビリティ経営を支えるデータ基盤のあるべき姿として、連結グループベースで、サステナビリティデータを管理し、情報開示の拡充やデータに基づく経営意思決定を行うデータドリブン経営の促進を図ることが求められます。そのために、まずはデータ収集における課題を解消して、連結グループベースで、正確な情報を適時かつ効率的に収集できる体制を構築する必要があります。2025年度は、親会社本社、国内子会社及び海外子会社の区分ごとに、社会情報収集プロセス（各社におけるデータ生成から親会社本社主管部署における集計・集約に至るまでの一連の業務フロー及び内部統制）の現状調査を行い、問題・課題を整理し、対応方針のとりまとめを行いました。今後問題・課題に対応するためにシステム化も含めて検討を進めます。

※木材建材業界再編のためのプラットフォーム構築に向けた取り組み / 見積業務支援システム